no 2 聚人（9）
当卫哲就自己的不解询问一位淘宝网的新员工，对方给他的回答是：“难道你不觉得这是理所当然的吗？”事实是，两个月前，这位新员工还因不能理解公司的“疯狂”而独自窃笑。
说起来，卫哲与马云算是老朋友了。第一次相遇是在2000年1月，当时两人一起去美国给哈佛商学院的学生们讲课。那时，马云四射地描绘电子商务的未来，卫哲听得半信半疑。2003年，马云第一次向卫哲正式发出加盟邀请。卫哲没有响应。2006年，马云再次找到他。让卫哲下决心的是一句最关键的话，马云问卫哲：“你快乐吗？”卫哲承认，这句话直指人心。做事力求完美的卫哲一向是敬业的典范，但是乐业呢？这是他从未想到过的。
马云一直积极致力于让自己的员工“上班像疯子，下班笑眯眯”，而不是把工作当成负担，每天像个苦行僧一样地活着。用他的话说：“没有笑脸的公司是痛苦的。”凡是有助于推动快乐文化的任何事情，马云都乐此不疲，亲力亲为。
如果你有机会参观阿里巴巴，一定会看到办公室墙上挂着的一幅照片：照片上是一位蒙着面纱的“新疆姑娘”。这是2005年9月在阿里巴巴与雅虎中国的杭州大联欢晚会上拍的，但是，我们或许很难猜出照片这位“新疆姑娘”是何许人也——“她”就是中国电子商务的领军人物——马云。
在阿里巴巴，类似的狂欢活动频繁发生。马云有时会扮成维吾尔族姑娘或江南小城的普通渔夫；而阿里巴巴的首席财务官蔡崇信，这个被业界认为不好说话、极其严肃的人，偶然也会穿上女人的、在众目睽睽下跳起缠绵的钢管舞。
曾经有一位性情抑郁的女士，来到阿里巴巴三个月后，整个人都焕然一新。尽管她3 000圆薪水听上去毫无可兴奋之处，但她口气铿锵——“请不要再和我提自杀那些愚蠢的话题，我正在给中国的电子商务做贡献。”
马云经常会制造出各种花样逗员工开心。有时一不留神他就出现在员工身后，眉飞色舞地聊聊业务，不露声色地给些启发。他的手机铃声是“我们是接班人”；他喜欢围棋，可是下得很臭；玩四国(一种游戏)，也很臭；玩“杀人游戏”时总是第一个出局，因为话太多。
其实，时常笑容可掬的马云，和其他正常人一样，也有许多的烦心事，马云诚恳地说，其实他也有几宿几宿睡不着觉的时候，只是作为领导者，不能把压力表现出来，“领导者是孤独的”。马云坦承，“2006年是我从业以来最痛苦的一年”！这一年，阿里巴巴和马云本人一直面临着兼并雅虎中国之后如何整合的巨大挑战，马云的痛苦首先是来自于并购后的雅虎中国旧部的极其艰难的思想改造。
一到开会的时候，雅虎中国员工开口闭口就是“进攻”、“拼杀”、“你死我活”之类，听起来吓人。这种军事化语言显然属于典型的周鸿祎风格，这和马云整天提倡的“快乐文化”格格不入。马云虽生就一张铁嘴，但想要说服这几百号人马也绝非易事。马云说的话他们不一定听得懂，听得懂了也不一定就接受，几个回合的沟通下来，铁嘴马云也感到吃不消。
马云索性在北京找了房子住下来，一个月大部分时间都和雅虎员工待在一块，“现在你去雅虎看看，好多了，大家都会笑着工作啦！”马云尤其看重这种笑脸，阿里巴巴公司的标识就是一张开心的笑脸。
阿里巴巴快乐工作的理念赢得了人们的赞同。在阿里巴巴当选为“cctv中国年度十大雇主”之一时，马云再次发出一番豪言：“我们两次被‘中国十大雇主公司’提名……我们希望在四五年之内成为‘全球十大雇主公司’之一，我们希望在5年内成为年轻人最希望加入的公司！”
不过，马云的这番豪言壮语很快就遭到了“口水”待遇。
一个阿里巴巴员工的妻子给马云发了封邮件，抱怨家人每天从早上7点到晚上12点拼命工作，每天睡不到五个小时，指责马云：“你能成为中国最有‘钱途’的人，最主要是因为你拥有了一批‘不要命’为你工作的阿里员工。”最后，她发出质疑：“这样的公司也能被称为‘最佳雇主公司’？”
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