no 2 聚人（8）

    毫无疑义，每个网络公司的上市都是一次造富运动。但阿里巴巴的上市却是一次与众不同的造富运动：不造首富而造群富，不追求个人巨富而追求员工共富。有这种好老板，谁还不心甘情愿为马云卖命？

    阿里巴巴之所以能如此大批量地产出富豪，与马云的“财散人聚”的理念有关。

    2008年8月15日，马云在参加《赢在中国》对4位选手点评时，就传递了这样的理念：“一个优秀的ceo也必须是个优秀的管理者，多注重细节，从细节管理你的团队，你的团队才会有机会发展。当你的团队离开你的时候，你要想到一点，我们需要雷锋，但不能让雷锋穿打着补丁的衣服上街去。”

    马云认为，管理和控制一家公司是要靠智慧而不是股权，中国太多企业因为强调控股权与控制权，而最终陷入利益争斗，影响了公司发展。

    所以，从第一天开始，他就没想过用控股的方式控制，也不想以自己一个人去控制别人，公司需要把股权分散。这样，其他股东和员工才更有信心和干劲。

    根据招股书披露，马云持股不足5%（1.89亿股），以招股价上限计算，上市后马云身价为22.7亿港圆。在胡润百富发布的《2007胡润it富豪榜》中，百度李彦宏以180亿圆身价成为it首富，史玉柱、马化腾分别以135亿圆、120亿圆的身价占据了二、三的位置。而即将在香港联合交易所挂牌上市的阿里巴巴创绐人马云则以50亿身价的估值位列第八。

    对于精英人才，马云不惜血本地吸引其加盟，例如，仅加盟阿里巴巴一年的卫哲，马云给了他1.06%的股份。阿里巴巴上市当天，卫哲就坐拥了14亿港圆财富，超过盛大总裁唐骏，成为赚钱最多的职业经理人。

    在“财散人聚”这一点上，蒙牛董事长牛根生和阿里巴巴董事会主席马云，本来是俗语中所说的“风马牛不相及”的两个人，但两人却有着惊人的一致性。牛根生曾在阿里巴巴总部杭州召开的“满月”庆功酒会上，“吹捧”道：“马云财散人聚的能力一点不比我老牛差。我是阿里巴巴薪酬委员会的主席，我发现马云分钱大手笔的能力啊，非常地强。这就是他的分享能力，所以财散就能人聚。”

    现在来看，马云“财散人聚”的理念是成功的。他用股权分享，换来了一个精诚团结同舟共济的团队。这支团队一起走过了创业初期的艰难岁月，一起走过了危机四伏的严冬，一起走过了突如其来的，一起走过了一天100万收入、一天100万利润、一天100万纳税的辉煌时期，原来开创阿里巴巴大业的功臣，至今仍是阿里巴巴大厦最坚固的基石，这在中国企业界也是难得一见的奇迹。

    让员工笑着干活

    让员工感受到工作的乐趣，执行力就会大大提高。懂得激励员工，让员工在一个快乐的气氛中工作，而不是每天板着脸，是一个领导者的重要使命。让团队辛苦地、努力地干活，更要快乐地工作，更是对领导者领导能力的考验。

    “这恐怕是中国笑脸最多的一个公司，而且执行力超强，但我也不知道为什么。”2006年11月，当卫哲刚从百安居中国区总裁变身为阿里巴巴集团资深副总裁，一踏入阿里巴巴，这个传统零售业的“销售狂人”就发出这样的感叹——

    一群互联网销售人员在一部部冰冷电话前长时间站立，笑容满面，手舞足蹈，彼此互称“阿珂”、“青桐”、“破虏”——这可不是金庸武侠小说的拍摄现场，而是阿里巴巴集团下属淘宝公司的员工们工作场所的一幕。淘宝的会议室名字也是“金庸特色”，什么“黑木崖”啦，“侠客岛”……</p>

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