no 2 聚人（2）

    在将近4个小时的时间里，四个人相谈甚欢，讲阿里巴巴的目标、使命、价值观。面对桌上80圆的饭菜，没人动过筷子。最后，马云决定让关明生坐自己的位子——“总裁跟coo都是首席运营官”，关明生事后回忆说。

    2001年1月8日，关明生正式走进了阿里巴巴；13日，马云、金建杭、彭蕾等早期创始人，在关明生的办公室里开了整整一天的会。内容与上次一样，他在玻璃白板上写下了“目标、使命、价值观”。就在那次会上，一向口若悬河的马云，也被关明生问“倒”了。

    “我们讲了这么久的目标、使命、价值观，有没有写下来？”

    大家一下子沉默了，足足有5分钟。然后，马云开口了：“你讲得很对，我们没有写下来，从来没有把我们的目标、使命、价值观写下来，就是都在脑袋里，没有写下来。”

    不能不说，这是阿里巴巴创立近两年之际，第一次认真对待“目标、使命、价值观”。

    关明生先生曾在ge公司工作了16年，他一再强调ge成功有个很重要的原因，是它的“价值观”和“使命感”。

    因而，在第一届“西湖论剑”之后，马云就发起了“整风运动”。“整风运动”是针对价值观进行的。

    2001年1月，马云在关明生的协助下，开展了轰轰烈烈的“整风运动”。于是，也就有了马云在“整风运动”上的那段阿里巴巴历史上的著名讲话：“如果认为我们是疯子，请你离开！如果你专等上市，请你离开！如果你带着不利于公司的个人目的，请你离开！如果你心浮气躁，请你离开！”

    2001年到2003年，通过整风，马云把“不跟我们有共同价值观，没有共同使命感的人，统统开除出了公司”。后来的事实证明，这一大规模的“整风运动”，使阿里巴巴在最为艰难也最为关键的３年内，走出了困境，获得了丰硕的成果。

    最重要的是，团队价值观的建设，使阿里巴巴基本杜绝了“办公室政治”，杜绝了“文革遗风”，杜绝了“民族劣根性”，大大减少了交流沟通成本，减少了内耗，大大增强了团队的凝聚力和战斗力。

    一名曾在阿里巴巴工作过的员工，在网上写过一篇文章，对阿里巴巴的价值观至为推崇：“在原coo关明生在任期间，这个从美国通用公司出来的可敬的老人极力推崇价值观，公司里的每个人不仅要对九大价值观倒背如流，而且也要在工作当中身体力行，并作为kpi考核中的重要部分，哪怕你工作业绩再好，但无法认同公司的价值观，那对不起，请立马走人！那时的阿里巴巴，人和人之间的关系非常融洽，公司上下充盈着一种团结祥和、奋发向上的气氛，并深深影响着后来进来的新人。”

    把优秀人才黏合起来

    干事业的团队，须有多样化的人才组合。身为管理者，不怕来源不同有“山头”，善于使用和依靠各具才性的人物，才能最大限度地实现优势互补，孕育出朝气蓬勃的创造力，形成克敌制胜的凝聚力。

    在一次浙江卫视周末节目的现场采访中，马云最早提出了唐僧团队这一概念：“中国人认为最好的团队是‘刘、关、张’团队，还有赵子龙、诸葛亮，这样的团队真是千年等一回。我们认为世界上最好的团队是唐僧团队。唐僧是领导，也是最无为的一个，唐僧迂腐得只知道‘获取真经’才是最后的目的，孙悟空脾气暴躁却有通天的本领，猪八戒好吃懒做但情趣多多，沙和尚中中庸庸但是任劳任怨挑着担子，这样的团队无疑比‘一个唐僧三个孙悟空’的团队更能够精诚合作、同舟共济。这就是团队的精神，有了猪八戒才有了乐趣，有了沙和尚就有人担担子，少了谁也不可以，互补，相互支撑，关键时也会吵架，但价值观不变。我们要把公司做大、做好。阿里巴巴就是这样的团队，在互联网低潮的时候，所有的人都往外跑，但我们是流失率最低的。”</p>

    <b>狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。

狠男人网最快更新，无弹窗阅读请收藏狠男人小说网(www.41nr.com)。