培养员工精神: 划亮员工精神火柴六法则

    如果一个人感到很难融入到团队中，可能自身存在一些问题。这时不妨从自身找出原因，并马上改过来。

    在一些企业，抱怨自己怀才不遇，感慨工作环境不好，无法融入到团队而频繁地跳来跳去的人真是太多了，这些人也没有几个人做得很优秀。原因就是没有找到自己与工作不合拍的根本所在，也就没有从根源上想办法去解决它。

    学会互助合作与分享

    一家公司老板在批评他的员工时说：“如果你暂时没事可做，为什么不去帮助那些需要帮助的同事呢?”

    一个高效的团队，其成员都具有互助精神。通常，互助精神是指把团队的目标置于个人的目标之上，乐于一起工作并帮助他人取得成功。无论具体的行为表现是怎样的，那些被认为具有互助精神的成员常常竭尽所能地帮助团队获得成功。

    团队成员在这一因素上所体现出的特征多种多样：①愿意为团队的成功做出自己的贡献，并努力寻求对于团队来说是最好的方案。②做了很多幕后的工作来帮助团队取得成功。③只要有需要，无论何时都会全心全意地投入。④总是乐于帮助他人，态度积极，愿意承担更多的责任。⑤很好相处，一起工作是一件快乐的事。⑥仔细聆听他人的观点。

    缺乏互助精神的团队成员更多关注的是“我自己”，而不是“我们”，他们通常以牺牲他人的利益来实现自己的目标，对于团队中的其他成员，他们根本不关心。我在一次企业管理交流活动中了解到两名高层管理人员面临的问题：

    这两个人在同一个公司中的两个重要职能部门任职，但是彼此之间的关系不太好。出于工作需要，这两个职能部门的成员经常需要合作进行新产品项目的开发研究。

    由于微妙的领导关系，所以一个部门的成员被发现与另一个职能部门的成员交谈或者交往过密，他就可能会有麻烦了。事实上，大家都清楚地知道部门内部正流传着一份“黑名单”，上面列出了不能与之交谈的另外一个部门的人员名单!这样的状况最后导致的结果是，当一个职能部门有一个新产品的设想或者好的点子，另外一个部门就会竭力诋毁。不幸的是，这个公司的所有产品都与该项目团队所做的科学研究紧密相连。由于项目团队所做的研究严重滞后，预算超标，这将最终导致产品流水线停止运行。